市供銷合作總社

2022年，是黨的二十大召開(kāi)之年，也是全面落實(shí)省、無(wú)錫、宜興市委黨代會(huì)精神的開(kāi)局之年。做好2022年工作，具有特殊重要意義。全市供銷系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，務(wù)必堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，圍繞貫徹上級(jí)精神、推進(jìn)供銷事業(yè)發(fā)展、完成年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決扛起三大光榮使命，用奮斗詮釋初心，用擔(dān)當(dāng)踐行使命，用作為交上答卷。重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：

一、深耕細(xì)作，拓展社會(huì)服務(wù)功能

進(jìn)一步拓展社會(huì)服務(wù)功能，更好地為農(nóng)服務(wù)，為民辦實(shí)事，必須要在深耕細(xì)作上下功夫。    

一要適度拓展農(nóng)藥配供范圍。在去年大田配供的基礎(chǔ)上，積極向經(jīng)濟(jì)作物方向拓展。今年力爭(zhēng)要在蔬菜、茶葉配供上實(shí)現(xiàn)突破。

二要精細(xì)化管理農(nóng)藥配供。針對(duì)去年存在的財(cái)務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)、招標(biāo)、回收處置等一些不足，要出臺(tái)更符合實(shí)際，更嚴(yán)格規(guī)范、更強(qiáng)化責(zé)任的管理制度，落在實(shí)處，使農(nóng)藥配供工作取得更大成效。

三要延伸社會(huì)化服務(wù)鏈。鼓勵(lì)和動(dòng)員具備條件有農(nóng)業(yè)情懷、有資金、有技術(shù)的工商企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和村級(jí)集體進(jìn)入農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域，再建成或優(yōu)化1-2家區(qū)域性的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，逐步形成覆蓋全程、便捷高效、功能完備的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)鏈。  

二、規(guī)范管理，確保資產(chǎn)保值增值

“向規(guī)范管理要效益”，2022年，我們將全面加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理和參股企業(yè)管理，切實(shí)把資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是加大資產(chǎn)管理。進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)、劣質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)合作、重置等措施，最大化利用，使現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為供銷社提供強(qiáng)大動(dòng)力。

二是加大資金管理。進(jìn)一步規(guī)范租金、分紅等應(yīng)上交資金管理，加大對(duì)陳欠款追繳力度，做到應(yīng)收盡收。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用審批手續(xù)，確保規(guī)范。

三是加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的監(jiān)督管理。積極探索在參股企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理作用，建立健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。定期召開(kāi)參股企業(yè)工作例會(huì)，聽(tīng)取企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的急難問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，合理引導(dǎo)企業(yè)退出機(jī)制，有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、源頭治本，守牢安全生產(chǎn)底線

立足“三年大灶”收官之年，突出“鞏固提升”要求，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，我們必須堅(jiān)持源頭治本，堅(jiān)決防范遏制各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一要完善安全機(jī)制。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，健全應(yīng)急救援機(jī)制，定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)普法宣傳。

二要加大隱患排查。緊盯重要時(shí)點(diǎn)、重大節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全隱患排查，認(rèn)真整治安全檢查和排查發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，做到整改閉環(huán)管理、問(wèn)題決不反彈；

三要加大安全檢測(cè)整改。加快推進(jìn)安全檢測(cè)，根據(jù)安全檢測(cè)報(bào)告，逐一分析，對(duì)存在隱患全面整改到位。

 四、慎終如始，抓好常態(tài)化疫情防控

 按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的要求，堅(jiān)持“一手抓疫情防控，一手抓農(nóng)產(chǎn)品保供穩(wěn)價(jià)”原則，筑牢常態(tài)化疫情防控防線，切實(shí)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和流通優(yōu)勢(shì)，一如既往地為全市疫情防控作出擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)。

一是繼續(xù)發(fā)揮黨委支部的組織優(yōu)勢(shì)。提升凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，彰顯供銷系統(tǒng)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)當(dāng)好疫情防控的“宣傳員”“守門員”“服務(wù)員”。

二是繼續(xù)發(fā)揮大型商超和市場(chǎng)的流通優(yōu)勢(shì)。在農(nóng)副產(chǎn)品的保供穩(wěn)價(jià)和保證市場(chǎng)貨源供應(yīng)充足上，彰顯強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

三是繼續(xù)發(fā)揮參股企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)受疫情影響導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷等問(wèn)題，充分發(fā)揮銷售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)戶拓寬銷售市場(chǎng)，彰顯我們供銷系統(tǒng)參股企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和情懷。

五、擔(dān)當(dāng)作為，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定

針對(duì)供銷系統(tǒng)線長(zhǎng)、面廣、人多等特點(diǎn)，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制作用，充分了解情況，掌握控制輿情，加強(qiáng)引導(dǎo)。深入分析前幾年重復(fù)訪、反復(fù)出現(xiàn)情況的資產(chǎn)、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域。一方面，去存量，妥善處理歷史性積累性矛盾。另一方面，防增量，及時(shí)處理現(xiàn)實(shí)性潛在性矛盾。

六、從嚴(yán)治黨，全面提升黨的建設(shè)

辦好供銷的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。習(xí)近平總書(shū)記指出：“實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，必須建設(shè)偉大工程。”這個(gè)偉大工程，就是我們正在深入推進(jìn)的黨的建設(shè)。

一是突出抓好黨的政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，全面加強(qiáng)供銷合作社黨的各項(xiàng)建設(shè)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二是突出抓好組織建設(shè)。把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為供銷合作社改革發(fā)展的首要任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治社，為供銷合作事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是突出抓好作風(fēng)效能建設(shè)。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。抵制享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，帶頭過(guò)緊日子。深入開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整治，大力整治慢作為、不作為、亂作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍，努力提升供銷系統(tǒng)作風(fēng)效能，營(yíng)造良好服務(wù)氛圍。

四是突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，著力構(gòu)筑“模塊化、網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化”的責(zé)任落實(shí)體系。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，注重抓早抓小，做實(shí)日常監(jiān)督。深化標(biāo)本兼治，強(qiáng)化對(duì)全力運(yùn)行監(jiān)督制約，健全完善落實(shí)管理制度。

五是突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持引才與育人并舉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)中青年干部培養(yǎng)，鍛造骨干中堅(jiān)力量，打造基層攻堅(jiān)力量，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。圍繞財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。